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Miguel Pereira Lopes 

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Interesses de Investigação
Liderança
Estudos Organizacionais Positivos/Negativos
Qualidade de Vida
Desenvolvimento Regional

Miguel Pereira Lopes é Professor Associado com Agregação no Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade de Lisboa, onde coordenou o Departamento Académico de Gestão de Recursos Humanos (Coordenador do Doutoramento, Mestrado e Licenciatura) e foi membro eleito do Conselho Científico. Atualmente, é membro do Conselho de Escola na mesma instituição. No passado, foi Presidente do Centro de Administração e Políticas Públicas (CAPP) da Universidade de Lisboa, Portugal. Miguel é doutorado em Psicologia Aplicada (Psicologia Organizacional) e possui um Pós-doutoramento em Economia pela Universidade NOVA de Lisboa, ambos financiados pela FCT. No passado, também foi o Representante Nacional Português na EURAM – Academia Europeia de Gestão. Publicou mais de 50 artigos científicos em revistas especializadas, como Public Management Review, Journal of Management, Journal of Political Power, Organization, Journal of Leadership Studies, Organizational Dynamics, Leadership and Organizational Development Journal, Journal of Career Development; Journal of Positive Psychology, Journal of Enterprising Culture, Journal of Management History, Social Indicators Research, Journal of Socio-Economics, Management and Organization History, Management Research. Supervisionou com sucesso 9 teses de doutoramento e 27 dissertações de mestrado. Tem atuado como membro de júris em dezenas de processos de recrutamento na Administração Pública Portuguesa, como Ministério da Administração Interna, Ministério da Economia, Presidência do Conselho de Ministros e Autoridade Tributária. Atualmente, é membro do Conselho Científico do Centro de Excelência IMSErt, na Universidade Nicolaus Copernicus, na Polónia.

Ensino

Miguel Pereira Lopes lecionou nas áreas de gestão e comportamento organizacional em diferentes escolas, como a Faculdade de Economia e Gestão da Universidade Nova de Lisboa, The Lisbon MBA ou ISPA. Desde 2010, leciona gestão de recursos humanos (GRH), comportamento organizacional, psicologia social e liderança no ISCSP/Universidade de Lisboa. Coordenou o departamento de GRH do ISCSP, incluindo a coordenação dos programas de doutoramento e mestrado em Políticas de Desenvolvimento de GRH.
Principais Publicações
  • Soares, A., Lopes, M.P., Geremias, R.L., & Glińska-Neweś, A.(2020). A leader–network exchange theory. Journal of Organizational Change Management, 33(6), 995-1010. [SCOPUS Q2; SJR IF: 0.440]
  • Soares, A.E., & Lopes, M.P. (2020). Are your students safe to learn? The role of lecturer’s authentic leadership on the creation of psychologically safe environments and their impact on academic performance. Active Learning in Higher Education, 21(1), 65-78. [SCOPUS Q1; SJR IF: 2.07]
  • Rego, A., Bluhm, D., Story, J.S.P., Owens, B.P., Chi, Y.K., Cunha, M.P., Lopes, M.P. (2019). Conveyed Leader Psycap Predicting Leader Effectiveness through Positive Energizing. Journal of Management, 45(4), 1689-1712. [SCOPUS Q1; SJR IF: 6.462; WoS Q1; WoS IF: 8.080]
  • Cunha, P.C., Lopes, M.P., & Simpson, A.V. (2018). Leaders as organizational authors: What kind of story are you writing? Organizational Dynamics, 47, 234-240. [SCOPUS Q2; SJR IF: 0.440; WoS IF: 1.111]
  • Esteves, T., Lopes, M.P., Geremias, R.L., & Palma, P.J.P. (2018). Calling for leadership: leadership relation with worker’s sense of calling. Leadership & Organization Development Journal, 39(2), 248-260. [SCOPUS Q2; SJR IF: 0.466; WoS Q2; WoS IF: 1.067]
  • Lopes, M.P. (2017). Leading by fear and by love: Niccolò Machiavelli and the enlightened despotism of the Marquis of Pombal in the eighteenth century Portugal. Management & Organizational History, 12(4), 374-390. [SCOPUS Q1; SJR IF: 0.340]
  • Rego, P., Lopes, M.P., & Simpson, A.V. (2017). The Authentic-Machiavellian leadership grid: A typology of leadership styles. Journal of Leadership Studies, 11(2), 48-51. [SCOPUS Q3; SJR IF: 0.219]
  • Lopes, M.P. (2014). Rebuilding Lisbon in the Aftermath of the 1755 Earthquake: Max Weber Revisited. Journal of Management History, 20(3), 278-291. [SCOPUS Q2; SJR IF: 0.264]
  • Simpson, A., Clegg, S., Lopes, M.P., Cunha, M.P., Rego, A., & Pitsis, T. (2014). Doing compassion or doing discipline? Power relations and the Magdalene Laundries. Journal of Political Power, 7(2), 253-274. [SCOPUS Q2; SJR IF: 0.403]
  • Lopes, M.P. (2011). A psychosocial explanation of economic cycles. Journal of Socio-Economics, 40(5), 652-659. [SCOPUS Q2; SJR IF: 0.538]
  • Lopes, M.P., Palma, P.J., & Cunha, M.P. (2011). Tolerance is not enough: The moderator role of optimism on perceptions of regional economic performance. Social Indicators Research, 102(2), 333-350. [SCOPUS Q1; SJR IF: 0.692]
  • Palma, P.J., Cunha, M.P., & Lopes, M.P. (2010). The best of two worlds: How privatization affects the identity of a public organization. Public Management Review, 2(5), 725-746. [SCOPUS Q1; SJR IF: 1.347]
  • Lopes, M.P. & Cunha, M.P. (2008). Who is more proactive, the optimist or the pessimist? Exploring the role of hope as a moderator. Journal of Positive Psychology, 3(2), 100-109. [SCOPUS Q2; SJR IF: 0.573]
Projectos de Investigação

Os projetos em que participou têm sido financiados por entidades públicas (Municípios Portugueses) e privadas (por exemplo, Holmes Place, SPA – Sociedade Portuguesa de Autores). O projeto mais conhecido que coordenou como membro de uma sociedade cívica sem fins lucrativos, o INTEC – Instituto de Tecnologia Comportamental, foi a iniciativa “Grandes Municípios para Viver” em Portugal, que tem sido realizada desde 2008.
Creative Output

Coordenador da iniciativa “Grandes Municípios para Viver” em Portugal (organizada pelo INTEC – Instituto de Tecnologia Comportamental).